近段时间以来，由于陶瓷行业不景气，加之国家对环保的要求慢慢的升高，从去年年底开始就不断有产区提前停窑、大规模停产或今年生产线开工率不高等不利情况出现。尤其是最近一段时间，停产、倒闭、跑路、欠薪等行业负面消息不绝于耳，以致人心惶惶。陶瓷企业悲观情绪也愈发愈浓。

  当前持续萎缩的市场局面，是由于近30年来的加快速度进行发展与产能过剩所致，还是市场真正跌入谷底?应该说是产能过剩与经济发展速度减缓双重效应的结果。陶瓷行业已显然进入新的发展时期，那么，作为上游的陶瓷压机生产企业怎么样应对眼前的市场、适应新的市场环境?

  目前，不少陶瓷压机生产企业转型的欲望很强烈，但不知道转型方向在哪里？艾默德认为，从事哪一行并不重要，重要的是首先解决生存问题，进而转变赢利模式，建构可持续的赢利能力。现在由“中国制造”向“中国创造”转型的方向已经确定，

  当前中小企业应对危机的根本方式，要依赖原有的制造业基础，重视品牌建设和软实力构建，使软实力成为企业的核心竞争力。企业的战略转型，不是做什么更赚钱的问题，而是如何去做才可以度过寒冬，才能坚持到经济复苏的那一天。在这种形势下，企业在经营战略、组织架构以及经营理念等方面都要做出重大调整。

  首先在经营战略上，必须建立以公司责任为核心导向的企业未来的发展方向。企业为什么而存在？为谁发展？对谁负责？其次是企业的组织架构的调整。企业战略的改变，使企业更加聚焦核心优势，为客户提供更有价值的产品和服务，因此，必须变革组织结构，减少公司管理层级，使整个组织可以在一定程度上完成扁平化。唯有如此，才能最大化减少相关成本，也才能最大化为客户承担相应的责任。再次是经营理念的转变。

  在转型过程中，企业的责任感具备极其重大的影响力。不少企业家认为承担过多责任是一种风险，其实不然。企业承担多大责任，就有多大的发展舞台。主动转变发展模式，也是对社会负责的一种形式。积极承担社会责任，将帮企业打开利润渠道。如今，公司竞争已确定进入包括质量、环境和社会责任的全面责任竞争时代。返回搜狐，查看更加多