这段时间，王伟一直在筹划一件“大事”：在工厂北边划出了七亩地，建起信息厂房，“我想把它打造成我们的科技实验基地”。王伟是焦作诺尔曼炉业有限公司的董事长，他带着公司已走过16年，从当初的“小作坊”成长为工业耐火材料领域知名品牌、国内工业炉用不定型耐火材料技术实力和配套能力较强的供应商之一，靠的就是技术上的慢慢的提升。□大象新闻东方今报首席记者吴净净/文沈翔/图

  作为焦作市知名的明星企业，“诺尔曼”是一家专门干耐火材料的开发与研究、生产制作和各种高温炉的设计、施工与安装公司。“我们目前有研发科研人员39人，高级工程师5名。”王伟介绍，他们还另聘有资深的耐火材料专业方面技术专家，“在科研、生产推广和售后服务过程中，发挥着快捷、高效的群体优势，也是公司技术更新换代的坚强后盾”。但王伟并不满足于此，他正计划“招兵买马”，从全国各地招募科研人员，为“科技实验基地”储备人才。

  事实上，“诺尔曼”从创办时就是走“科技”路线年创办之初就通过ISO9001质量管理体系认证，有着先进的物理化学实验室，先进的实验和检测设备保证了产品的稳定性和性能的优良性，产品多次送到国家耐火材料资质检测中心检验，送检合格率契合设计要求。“近几年，国内一些大中型企业都采用了我们的产品，公司产品也曾出口多个国家并受到一致好评，这也证明了我们当初走科技这条道路是正确的。”公司创办之初，年营业额只有三四百万元，还没有能力自主研发配方，“那时主要是买配方，后来自己投入研发，现在每年放在科技方面的研发费用不低于500万元”。

  副总李江鹏记得，最初的“实验室”就是一双手，“现场施工的时候从搅拌机里抓把料，团个球，放在一边观察它的硬化时间和强度，当时什么设备都没有，就凭着一双手和一双眼睛”，后来慢慢添置各种实验设备，压力机、烘干炉、高温炉如今他们将有自己的“实验基地”，“对我们这个行业来说，要想领先，必须要有先进的技术，人家能省一公斤煤，我得研究怎么能省2公斤煤，你不研究，出不来结果”。

  2009年，公司上了轨道之后，王伟又开始琢磨一件事，“作为一家非公有制企业，在社会责任方面能做些什么？”在一次与残疾人交流的过程中，让他有了办福利企业为他们解决就业岗位的想法。“当时跟他们交流时发现，他们也真心希望社会能给一个公平的待遇，希望和正常人一样有工作，真正自食其力，可以担负起家庭的责任”。于是，2010年申报成功后他们就招聘了第一批残疾人士。

  李江鹏提到他们公司的一位化验员，是2010年第一批招收进来的，小时候被烧伤，全身大面积受伤，“指头只剩一半，属于肢体二级残疾，进公司后经过系统的学习，现在是我们厂里出色的化验员”。李江鹏自豪地介绍，这位化验员工作认真又细心，“她化验的数据，拿到国企跟他们进行数据比较，基本上没有误差”，“只要给他们机会，一样都能成为优秀的人才。”李江鹏透露，建实验基地、工厂扩建需要“招兵买马”，他们正计划招聘一批科学技术人员、业务人员和内勤，发布的招聘公告依然是“只要能胜任，都优先残疾人”。

  除了建实验基地，另一件让王伟操心的就是要加快海外布局的步伐。这几年，“诺尔曼”除了与国内一些大中型企业合作，产品还出口到美国、德国、俄罗斯、印度、伊朗、吉尔吉斯坦等国家，并且建立了长期的合作伙伴关系。今年他计划到巴基斯坦考察，继续开拓市场”。

  对于国内市场，王伟也有新规划，“以现在公司的规模，拼价格的方式已经行不通了，只有产业升级、市场升级，才能提高个人的竞争力”。而说到竞争力，王伟介绍，他们有两大优势，一是科技，二是施工团队，“我们有省级窑炉总承包三级资质，有固定且成熟的施工团队”，可以说从设计、生产、供料、施工、售后，可完全为客户提供“一条龙”服务，这在行业里是不可以小看的实力。

  正是有这样的实力，才让王伟敢继续有更大的梦想。“目前河南耐火材料的产量占到全国产量的一半，在技术方面也走在全国的前列”，先进的技术，不仅能解决自身发展中的环境污染问题，也能通过推动其他产业部门的技术改造和产业升级，支持绿色经济的发展和生态环境的改善。“耐火材料企业是高耗能、高污染产业，这些年在国家的倡导和有关政策的规范下，大多已经转型，但污染依然存在，像我们做的散装料，废水废气都没有涉及，唯一就是在生产的全部过程中会有粉尘”。