站在科达制造股份有限公司佛山总部，看着世界地图中星星点点分布于世界各地的科达工厂，通过智能大屏了解每一个工厂的生产情况，“中国智造·佛山方案”建设制造业创新高地的佛山路径大调研团队充分感受到了科达制造全球化战略的澎湃雄心。
历经30年的创新发展，科达制造一步一步成长为我国乃至世界陶瓷机械行业有突出贡献的公司之后，如何寻找新的增长空间？面对风口上诸多行业，掌舵者会把船头驶向何方？带着这样一些问题，调研组近日走进科达制造，通过一家有突出贡献的公司的向上路径，探寻佛山制造业高水平发展的新方案。
科达制造的答案，是通过全球化和相关多元化发展不断开拓发展空间，通过数字化智能化转型不断的提高制造效率，通过招才引智不断的提高创新能力。
科达制造展厅内，可通过大屏幕看到其世界各地的工厂。 /佛山日报记者陈意威摄
在非洲肯尼亚西南部，距离基苏木港口数十公里外，有一片蓝顶厂房矗立在青青草原上。这里是科达制造在非洲投产不久的第六座工厂。厂房内，肯尼亚当地工人正有序操作生产瓷砖。
万里之外的佛山，调研组可在大屏上看到工厂情况。截至今年6月，科达制造在非洲5国建设了6座陶瓷厂，共建成14条生产线%。
“上半年，科达海外建材营收增长了43.73%。”科达制造副总裁周鹏介绍，今年上半年，科达制造交出了一份亮眼的半年答卷，实现营业收入56.51亿元，同比增长23.98%；归属于上市公司股东净利润21.21亿元，同比增长417.97%。
在非洲设厂是科达制造全球化之路的重要一步。除此之外，科达制造还相继在印度、土耳其成立子公司，在欧洲全资收购意大利陶机企业唯高，设立欧洲子公司。今年7月，科达制造发行的全球存托凭证（GDR）在瑞士证券交易所挂牌上市。
今年上半年，科达制造陶机的出口比例占到了六成。周鹏表示，未来科达制造海外建材板块在产品策略上将横向延伸至其他建材产品，构建“陶瓷+洁具+玻璃”的产品架构，发展区域上逐步从非洲向南美洲及亚洲市场适当延伸。
科达制造在相关多元化的赛道上也风生水起。2015年，科达制造扎进了锂电材料行业，2017年更是果断收购了蓝科锂业股权，成为其第二大股东，目前也已确定进入投资的收获期。上半年，科达制造自营的锂电材料业务营收5.82亿元，同比增长272.64％。
科达制造近期还释放出进军千亿级锂电材料设备行业的消息。“我们的目标是起码做到行业前三，现在已经从三个方向进入锂电材料设备行业。”据透露，科达制造未来将主攻陶瓷机械、海外建材、锂电材料及设备三个板块业务。
作为全球陶机领域的有突出贡献的公司，科达制造正处于迈向全球价值链中高端、提升核心竞争力的关键阶段。加快制造业数字化转型，用数字化为先进制造赋能，是科达制造加快质量变革、效率变革、动力变革的一个重要抓手。
一个以生产非标产品为主的离散型制造业企业，如何建设一个“黑灯工厂”？在科达制造旗下的广东科达液压技术有限公司，调研组看到了一个不断攻关“卡脖子”技术，逐步突破非标行业数字化转型难题的智造样板。
2021年，科达制造启动了新一轮数字化升级建设，SAPS/4HANA项目（也就是ERP升级项目）上线，这也标志着新一代企业数字化核心平台基本建成。总系统贯穿了销售、生产、采购、仓储、质量、项目、财务、客服和设备等各方面业务。2021年，科达制造及其子公司科达液压双双荣获“2021佛山数字化智能化示范工厂”。
如今，在科达液压的车间里，一台台机器上岗，替代了人工的重复劳作。数字化背后产生的大量数据，直接流向位于车间中部的办公室，四五个看板对机器的运行、生产进程、产品质量等各类情况做实时的展示和分析。
科达液压生产部经理张年和介绍，数字赋能自动产线后，科达液压的新产品推出周期缩短三分之一；工厂零部件加工合格率提升3%，生产计划完成率达95%以上，库存准确率达99.3%，同时车间生产人员减少了60%。
意大利是现代建陶工业体系的发源地，其陶机制造企业在很长一段时间内都是中国企业对标的对象。但经过几十年的创新发展，中国已在压机、抛光机、磨边机等多个领域赶超意大利。
周鹏直言，作为中国陶机第一的企业，科达制造早就已经向意大利、向技术无人区发起挑战。
科达制造最近在意大利里米尼国际陶瓷技术展上展示了第2代数控智能磨边机，这也是科达制造第一次真正意义上到意大利、到欧洲，去跟意大利的产品正面PK。
据介绍，该设备由科达中国与科达欧洲联合研发，集聚了多项创新技术，例如采用新一代通用平台架构，实现干磨、水磨平台通用；工作宽度可自动调节与复位，一键转产其他规格产品；采用高性能伺服闭环控制管理系统，无需工人值守，为建陶工厂智能抛磨车间建设提供支持。
科达制造敢于勇闯无人区，靠的是人才支撑。科达制造董事长边程认为，科达未来的发展，离不开人才，离不开全球化过程中的人才本土化。“我们未来的竞争力靠的就是人。科达下一步的突破和创新，没有人才从何谈起？如何像华为一样进入技术的无人区？”
实际上，对于人才的渴望、尊崇，一直贯穿于科达制造30年的发展长河中。科达制造刚成立时，时任董事长的卢勤原来是佛陶集团建陶厂设备科的副科长，却管理着包括边程在内的原佛陶集团下属公司的三个“二把手”。科达制造上市的时候，为了进军海外，请了一位懂陶机出口的人才，当年他的工资比卢勤和边程之和还高，而且还激励了他几十万股。
在今年的半年度董事长办公会上，边程对外释放出招才引智的强烈信号，他指出，科达下一步要聚焦打造公司的核心竞争力，招才引智是科达当前的头号工程。边程现场点名30余位各经营单位负责人和主要领导，扣发他们20%股权激励，能在今年春节前完成人才引进的再予以发放。
科达制造还宣布，号召跟科达有相同价值观的流失人才回流科达，同时发布了欢迎各行业各类人才加盟科达的招募令。在技术部门研发人才的招聘上，将突破局限，在数量及质量上提供超配及高配的政策倾斜。据悉，目前科达制造还设立了董事长助理一职，专职负责董事长和各经营单位一把手所需的高端人才招聘工作。
科达制造股份有限公司创建于1992年，于2002年在上交所上市（股票代码：600499），并于2022年在瑞士证券交易所上市（股票代码：KEDA）。公司目前主体业务为陶瓷机械、海外建材、锂电材料及设备的生产和销售，并战略投资锂盐业务，另有洁能环保设备、液压泵等培育业务，旗下60余家子公司，拥有科达、力泰、唯高等行业内知名品牌，产品销往60多个国家和地区。
北京大学新结构经济学研究院院长助理、高级研究员刘长征博士：基于佛山建筑陶瓷产业集群和快速地增长的产业规模，科达制造发挥后来者优势，不断推动技术应用创新，实现企业持续转变发展方式与经济转型。目前其装备制造已居于世界领头羊，结合数字化赋能的智能化生产线和中国制式的生产的基本工艺模式创新，已挑战意大利、西班牙等产业领先地位。
目前中国建筑陶瓷产业已渐趋饱和，科达制造已发展相关多元化经营。首先，响应“一带一路”倡议，发挥自身比较优势，先后在非洲六国建设建筑陶瓷生产线，以满足当地市场需求。目前外派员工三百多，雇佣非洲当地员工已超过六千人，企业均成为当地有名的公司。其次，把装备制造业的比较优势向其他关联产业转化，目前比较成功的是负极材料的石墨化设备研发制造。再次，建设新的马鞍山产业园区生产基地，加大研发生产力度，力争形成世界领先者竞争优势，开拓国际市场。
科达为什么能成为行业龙头？净利润为什么能从几千万元增长到20多亿元？作者觉得，敢于坚持正确的战略，勇于断臂放弃错误的选择，这种果敢是科达成功的重要因素。
佛山坊间一直认为，收购恒力泰是科达制造最正确的决定之一。2011年，已经是国内陶机老大、老二的科达与恒力泰，结束你追我赶的激烈竞争，迈向战略联姻。大家都很清楚，内耗毫无意义，要向意大利企业发出挑战，要走向全球，唯有强强联合。强强联合也让科达在与国际陶机巨头的竞争中占据了更有利的地位。
一个有突出贡献的公司成长到一定阶段之后，必然会面临许多选择：国内市场饱和了，往哪里开拓？细分市场体量有限，进军什么行业？
科达也有过惨痛的试错经历，曾经花了20多亿元在盾构机、风电、工程机械、清洁煤气化等行业摸索，最后基本都放弃了。
幸运的是，科达果断壮士断臂，吸取错误选择的经验，坚持全球化、相关多元化等正确战略。
“搞传统产业的，如果只在窝里横，没用的。”“科达制造的未来，需要放眼全球。”科达制造把自己的产业优势、集群优势、产品的优点、人才优势转化为市场优势，积极在海外市场开疆拓土，同时积极进军锂电材料业务，在今年上半年也交出了一张“归属于上市公司股东净利润21.21亿元，同比增长417.97%”的亮眼成绩单。